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十年前的夢,十年后的見證

今天是國家70周年的日子,也是我們這支團隊發展第一個十年、第一個五年的日子,第一個十年是因為這支團隊的前身冰楓工作室到現在10年,第一個五年是這支團隊轉變為公司成長五年。

今天我正式向大家發布我們團隊調研了200+家企業,歷經1000+天的研發時間,開發的重量級任務管理平臺【慧企星助平臺】,此平臺解決的是企業中的工作價值量化平臺,愿景【成為中小企業最受用的平臺】,使命【讓人才變的更有價值】

為什么要做慧企星助?

現在的任務管理平臺這么多,為什么要做?這個初心起源于我在北京工作的那段時間,那時我是一個項目經理,帶著5個人一起在北京的一家科技公司做研發,每次進行工作匯報時,小組成員研發出來的成果都是一堆問題,這一堆問題你還不知道如何去說,你說的太嚴了,他們會覺的壓力大,你要是不及時指出來批評,這個問題時間久了就更不好管,當不好管的時候只能做開除處理。那個時候就一直在想,這個世界上有沒有一種平臺,能讓每個經理在下發任務時,都能把說的講的納入一個平臺,形成一個大家都共識的協議,到時候再驗收工作時,大家就有一個基本的標準,有了這個基本的標準,也就有了問題處理的辦法。當時只是一個想法,但是就是因為這個想法給我埋下了做這樣平臺的種子。

為什么要堅持做慧企星助?

后來因為母親身體原因,我從北京回到鄭州發展,在鄭州的發展,到鄭州發展給自己的就一個定位,

我要找到一個能和管理者深度的接觸,同時能驗證我的想法是否成立的工作,在出差的期間,我接觸到的客戶基本上都參與了部門管理,在和他們的每一個日子中,我都沒有忘記當時的那個想法,如何讓工作變的有結果,而這個結果還能讓雙方都認可。我每見一個人,只要他是管理者,我都會把我的想法給他講,他們每個人基本上都會給我說,這個想法非常好,但是實現太難,因為管理是由很多的不確定性,不會像你們做為技術人想的那樣,想要標準化,太難。直到有一天,我參于了沈陽的一家醫院平臺的安裝維護工作,那時候我接觸到了信息科的主任溫主任,他給了我新的動力,他給我的答案是,這個事情可以成,而且是未來發展的趨勢,這個任務平臺智能化,是一個很好的趨勢,我相信以你現在的鉆研能力,你是有很大的機率能做成。

從那以后,我每天晚上除了白天給醫院安裝和維護,晚上就和主任在一起探討這個應該從哪方面去著手完成,我們探討了幾十個日夜,不停的總結,終于完成了這個平臺基本的一個模型思考。我是一個凡事都會想出為什么的人,我當時就一直在思考為什么我問的同樣的問題,不同的人給我的答案是不同?我通過側面上了解到,這個溫主任是計算機高級工程師,由于他的行業鉆研深,所以他回答是可以實現。這是一個人知識量決定。

為什么這個平臺叫慧企星助?

我們平臺的主定位不是解決任務中的所有問題,而是平臺解決管理者常見的最關鍵問題。我喜歡讀易經,在我的理解中,我認為星是小,也是大,每一個管理上的問題都是因為那一個關鍵的小問題引起了一系列問題,最后造成了不可收拾的大問題,如果能把關鍵小問題解決,后面的大問題也就不存在了。所以我們認為,每一個智慧化的企業,不需要多少改變,只需一星點兒的幫助就能讓企業變的更加智慧化運轉,所以最終我們的平臺叫【慧企星助】

慧企星助功能設計來源?

為了把功能得到驗證,我們在2013年的這一天成立了自己的公司【鄭州星云互聯軟件技術有限公司】,我要拿我們現在的公司去驗證前幾年我的管理理論研究成果。由于公司我是重要負責人之一,當時公司的主定位就是為企業做互聯網平臺的開發,由于當時國家正在提倡互聯網轉型,很多企業急需做互聯網轉型,他們來找我談互聯網項目時,我在這個機會上能接觸到各行各業的老板,每次只要和老板們談完他們本身的項目,都會穿插問一下平臺的功能,問下如果我要做這樣一個平臺,去解決他們的管理問題,應該有哪些功能模塊是必備的,通過市場上的大量調研,我總結出,每一個老板最頭疼的其實就是任務結果問題。得到結果問題這個答案,我就開始以我們公司為原型,去設計怎么讓結果進行有效表達,讓老板一目了然,讓員工一目了然。同時還能讓我的管理理論得到驗證。

我認為產品設計,不能專注于產品本身專業內,應該放到產品所完成的任務本身上。當時,我們先是讓我們公司的行政,按照我們的理論,每天在白板上寫上,今天的工作/昨天的工作結果。這樣的方式,我們有效的提高了工作結果完成率,當時我就在思考,這個要是能把這套理論形成一套系統,是不是能更高效的去運營。同時也減少了管理者去學習理論知識的成本,我們當時就開始做設計,按照我們的理論去設計,設計中的第一版。


你們看到這一版的時候,這已是我們修改的第十幾版,這些功能看著簡單,但是這功能背后的一系列的運算是很復雜的,這一版也是我們由原來的思想向系統轉變的開始。

我們是怎么做慧企星助功能的?

只要上線一版新的功能,首先是在我們團隊中去使用,從中去發現問題,解決問題,根據問題,不斷的去復盤,不斷的去總結,不停的思考成果,最重要的,我們每一次去加一個功能,減一個功能,都會向我們的理論去對照,我們是不是走偏了,我們是不是違反了當時做這個平臺的初心,我們。。。問了一堆我們以前思考過的一堆問題,此功能才能開放給大眾使用?;燮笮侵δ芴?,這里就不詳細去做介紹了,如果想了解的,可以在www.hqxz360.com網站上注冊后體驗。也可以在此網站上下載相應手機端體驗。

現在的我們是什么樣的團隊

這支團隊通過十年的發展,由原來的不到5個人,到現在的全國各地人數加起來40多個,這些人都是來自于,阿里,騰迅,百度,網易,這些知名的公司團隊,我們雖然不常在一起,但是都加入了這個冰楓工作室這個民間的一個技術組織團體,我們這支團隊雖然平時沒有工資,但是我們有的是對這個行業前沿技術的觀察和探索。我們有的是用技術去改為數字中未知的世界,我們有的是用算法去實現數字中未知的模型。

使用慧企星助企業的變化

今年我花了大半年的時間,去企業中找老板、經理調研使用慧企星助后的感受,其中有一個使用后的案例和大家分享一下。有一個張總,他們公司原來是做印刷的,經常會因為印刷標準沒有說清楚,印出來的產品有問題,導致返工問題,這個問題,張總還不敢把員式開除,因為有技術的員工很少,開除就沒有人干活了,當時他找到我們的時候,我給他定的是,先把印刷的相關工藝標準化,導入平臺,每一個員工在干活時,都要按標準去執行,如果因為標準問題,要及時修正,標準修訂完在平臺通報,只要此標準沒有問題,那結果就不會有問題,當時張總吃驚的問我,魏總,就這么簡單?我當時回答,管理的問題其實就是很簡單,他說我們的標準有啊,但是從來就沒有用,我當時就問了他一句,你的標準是在員工心里還是在你心里,還是被你掛起來?他說墻上有,我心里肯定也有,員工不知道有沒有?我又回答他,標準不是在老板心里,也不是在墻上,更不是在某個員工心里,他應該在團隊心里。他說你的系統能到團隊心里,我說我的系統最主要的特點就是教育員工去做一件他想做的正確事,同時讓每一個正確的事也有一個合理的價值。我當時看著他的表情不太相信,但是他最后還是交了錢試了三個月,三個月后,我去他公司再做二次調研,他說原來員工都不笨,笨的其實是我這個領導,現在我們的員工都自已定工作,定計劃,我只需要提出一個目標和價值,這每一個員工會像自己的公司一樣去高標準高質量完成。他說這是為什么,要說改變只是上了一套系統,以前的標準體系沒有動。我說這套系統就是一整套的運營體系,這套理論體系會對每一個工作價值進行量化評估,讓每一個人的成果得到證實,不再是優秀人流血又流淚,所以優秀人會更優秀,那些不優秀人的想要優秀會和優秀人學習,以前是優秀人流血還流淚,所以他慢慢就不優秀了,那不優秀的人你也看不到,時間長了,就都成了不優秀,團隊就散了,看似是管理問題,其實是人員的價值分配問題。當時張總聽了,說這么簡單的道理。張總說,是啊,管理者其實就應該站到管理的位置,我也就是用到這個系統,我才知道什么是管理者,以前沒有這套系統,半夜機器壞了,都給我打電話讓我修,現在不用了,他們就不會,也會拿著說明書好好研究去修好,我以前每天忙的都是連休息的時間都沒有,現在我也像你一樣,每個月都會看一本書,現在雖然每天都在看書,但是公司的業績翻了三倍不止,我說那只能說明你的員工基礎好,你應該感謝你的員工。要我是你的話,我會拿出增長業績20%給到你們的優秀員工??偨Y:使用前,他們的管理是一堆混亂,印刷小問題總是有,結果總是不理想,因為結果問題損失慘重;大半夜機器壞了還要讓老板起來去修機器,員工主動性差。使用平臺后,他們員工有了主人公精神,把公司的事當成了自己的事,設備問題再也不問老板了,他們可以自已去獨立解決了,老板做回了真正老板,不用天天再忙碌,還有時間看書,讓自己增長見識。

最后慧企星助未來

慧企星助平臺的未來,一定是智慧化、智能化、科技化的一套任務管理平臺。我們要通過慧企星助平臺,讓每一個中小企業邁進智慧化企業的大門,讓每一個中小企業的老板不再因為管理上的扯皮問題發愁,不再讓員工的工作價值流血又流淚,我們就是想讓智慧化的科技普惠到大眾的企業,讓智慧化,智能化,科技化不再只是那些大企業的專屬,所以我們在這個袓國70周年,我們團隊十周年之跡,我們推出普惠中小企業活動,在這個活動中,我們再尋找100名企業和我們共同來打造這個任務智能化平臺,如果有想共同參于的,可以點擊下面鏈接,或加【bfwork1988】微信,我們共同來享受智能科技給我們的這次盛宴!

在這雙節之際,我非常感謝為這個系統貢獻過的人。

首先感謝的是一批一批的相信我們平臺價值的客戶。和一批批體驗的客戶。

其次是為這個系統提供相關支持的人:

原雪陽集團經理:李文杰

北京壹個點咨詢公司:王開智

某集團的數字信息化高級顧問:溫勇

某集團公司的營銷總監:包思遠

九久匯集團:蔣振峰

某公司營銷顧問:大壯

最后是打造這套系統的團隊,就是在我寫這稿之前,他們還在加班加點的完成平臺開發計劃。沒有這團隊,就沒有這系統誕生。

最后是我媳婦在后面一直默默的支持著我!

冰楓2019-09-30

作者: 時間:2019-09-30 閱讀:218 分享到:
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